Записаться на курс

8 (3952) 72-57-90
Viber,WhatsApp 89526181790
(Суббота, воскресенье - выходной)

Профессиональное обучение и переподготовка

Компьютерные курсы для взрослых и детей

Акции Все курсы Корзина

Эффективное управление: От идеи к результату

mobil-uygulama-gelistirme
0 из 5 основано на 0 оценках клиентов
Отзывов (0)
15000
руб.
Характеристика курса:
  • 4 дня
  • Четверг 18:00-21:00 (4 ч)
  • Суббота 10:00-17:10 (9 ч)
  • Воскресенье 10:00-16:30 (8 ч)
  • Суббота 10:00-16:20 (8 ч)
Формы обучения

Очно в группе

15000 руб.
Подробнее о формах обучения
0 из 5 основано на 0 оценках клиентов
Отзывов (0)
mobil-uygulama-gelistirme
Записаться заранее

В избранное

Быть руководителем – это, несомненно, целое искусство, которое под силу только избранным людям. Конечно, стать руководителем и директором чего-либо, может практически каждый человек, это зависит от многих жизненных случаев, но именно быть настоящим руководителем – это довольно серьёзно. Плюс ко всему всё зависит от размера рабочего персонала, которым приходится управлять. Можно иметь у себя в подчинении целую армию или нефтяную компанию, а можно, и заведовать деревенским клубом, где работает 2 человека, да и сам клуб давно уже снесли. Каждому в жизни приходилось встречаться с начальником, который как принято говорить «не на своём месте», от этого не застрахован никто. Но если подходить к делу с ответственностью и любовью, то успех не заставит себя долго ждать. Что уж говорить об отношении в коллективе, которое напрямую зависит от умения начальника налаживать отношения и находить подход к любому сотруднику, при этом оставаясь довольно серьёзным в хорошем смысле этого слова. На курсе «Быть руководителем» в Учебном центре Эталон вы постигнете секреты, которые помогут вам вырасти и научиться самоорганизовывать себя и своих сотрудников, и еще много нужных фишек.

Раздел 1. Самоменеджмент.

  • Понятие "Ключевых областей". Личная жизнь. Работа. Хобби.

  • Задачи - что это и почему это не цель?

  • Мероприятия: определение, описание.

  • Матрица Эйзенхауера - базовая модель распределения приоритетов. Правило Паретто - определение приоритетов.

  • Система планирования временем - основа достижения результатов.


Раздел 2. Определение делегирования.

2.1 Выгоды делегирования: всякая задача должна иметь хозяина, и управляться на самом нижнем допустимом для ее благополучия уровне организации. Мыть пол должна уборщица, звонить клиенту менеджер по продажам, ставить планы на год владелец бизнеса!

2.2 Что делегировать: если вы наняли человека для управления автомобилем - значит автомобилем управлять должен он. Если нанятый человек не может выполнять свою работу - это ваша вина: 1. вы наняли человека, который не умеет управлять автомобилем, 2. не дали ему ключей от автомобиля, 3. не купили бензин для автомобиля или вообще автомобиль и т.д.

2.3 Что не делегировать: стратегическое планирование, задачи с неясной целью и т.д.

2.4 Причины неделегирования: если хочешь чтобы сделано было хорошо и правильно - сделай это сам! Это правильно! НО НЕВЕРНО! Смиритесь - даже самый лучший подчиненный сделает все не так как вы.

Раздел 3 Процесс делегирования

3.1 Постановка задачи сотруднику: по проблеме, по результату, по алгоритму, по системе S.M.A.R.T.

3.2 Взятие сотрудником ответственности: как проверить? Самая распространенная ошибка руководителя.

3.3 Установление и согласование процедуры контроля: доверяй, но проверяй (русск. народ. пословица), никому нельзя верить (д-р Хаус, сериал "Д-р Хаус").

3.4 Передача необходимых полномочий как система достижения результата. (без патронов пулемет не стреляет, без бензина машина не ездит, без рекламы клиент не придет).

3.5 Определение ближайших шагов: планирование - это основа достижения постоянного успеха.

Раздел 4 Конструктивная критика и похвала

4.1 Стимулирование и мотивирование: кнут и пряник.

4.2 Способы мотивации: деньги решают не все.

4.3 Признаки неудовлетворительной мотивации.

4.4 Как избежать демотивации.

4.5 Конструктивная критика.

4.6 Признание и похвала.

Раздел 5 Практическая мотивация

Раздел 6 Стили управления

6.1 Либеральный

6.2 Авторитарный

6.3 Демократический

Раздел 7 Практический экзамен

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Эффективное управление: От идеи к результату”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

wp-puzzle.com logo

Спасибо!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.