Записаться на курс

8 (3952) 72-57-90
Viber,WhatsApp 89526181790
(Суббота, воскресенье - выходной)

Профессиональное обучение и переподготовка

Компьютерные курсы для взрослых и детей

Акции Все курсы Корзина

КУРС (ОБУЧЕНИЕ) «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ» СО ЗНАНИЕМ 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8 И «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»

1391348218__846
0 из 5 основано на 0 оценках клиентов
Отзывов (0)
от 16000
пусто
Характеристика курса:
  • Продолжительность курса: 44 акдемических часов
  • Предварительная подготовка: Знание ПК
  • Документ об окончании: Свидетельство
  • По прохождении курса: Экзамен
Формы обучения

Онлайн индивидуально

20000 руб.

Очно в группе

16000 руб.

Очно индивидуально

20000 руб.
Подробнее о формах обучения
0 из 5 основано на 0 оценках клиентов
Отзывов (0)
1391348218__846
Записаться заранее

В избранное

Основные задачи, которые вы научитесь решать на нашем курсе, это:

Кадровое делопроизводство;

Подбор персонала;

Организация обучения и переподготовки сотрудников компании;

Начисление заработных плат и разработка компенсационных схем;

Оптимизация организационной структуры компании;

Формирование кадровой политики компании.

В настоящее время,  все эксперты сходятся во мнении, что спрос на данных специалистов растет с каждым годом. Ведь все больше российских компаний обращает внимание на проблему эффективности отбора работников и управления ими, так как именно человеческий фактор играет сегодня решающую роль в деятельности любой организации. По данным кадровых агентств, возраст сотрудников отдела персонала на российских предприятиях сегодня колеблется в пределах 25 – 30 лет, а возраст руководителей этих служб — от 30 до 35 лет. Заработная плата рядового специалиста отдела составляет от 20 до 35 тысяч рублей, а начальника отдела — около 50 000 рублей.

Кроме всего прочего,    пройдя курс «Менеджер по персоналу», вы будете уметь:

 

— разрабатывать должностные инструкции и составлять модели компетенций для персонала компании

— разрабатывать схему поиска и отбора сотрудников для организации, а также проводить оценку ее эффективности

— применять различные технологии оценки профессиональных качеств сотрудников и качества их работы

— разрабатывать аттестационную документацию, организовывать и проводить аттестацию персонала

— создавать действенные системы мотивирования персонала организовывать корпоративные мероприятия, корректировать атмосферу в коллективе

— использовать современные методики привлечения и отбора и оценки персонала способствовать повышению уровня квалификации персонала,

— стимулировать их к приобретению новых навыков, профессиональному совершенствованию

 

Курс адресуется как специалистам по подбору и управлению персоналом, руководителям кадровых служб, так и для тем, кто хотел бы приобрести профессию и построить карьеру в этой сфере. Преподавателями курса являются эксперты в сфере подбора персонала, сертифицированные специалисты, обладатели многочисленных наград за достижения в области обучения.

 

Занятия ведутся в форме открытого диалога, в легкой, дружелюбной атмосфере. В ходе обучения проводятся деловые игры, решаются практические задачи, имеющие место в каждодневной работе менеджера по персоналу, что способствует эффективному закреплению полученных знаний.

программе курса (обучение) "Менеджер по персоналу" со знанием 1С: Предприятие 8 и "Кадровое делопроизводство"


 

Блок  1. Управление персоналом организации

1.1.Понятие организации, внутренняя и внешняя среда, этапы жизненного цикла организации

1.2.Понятие и виды организационной структуры компании

1.3.Основные функции управления

1.4.От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами

1.5.Задачи и функции управления персоналом современной организации

1.6.Роль и место менеджера по персоналу в организации, зоны ответственности

1.7.Варианты эффективного взаимодействия руководителя компании и менеджера по персоналу

1.8.Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале

1.9.Практикум

 

Блок 2. Разработка процедуры подбора персонала     

2.1.История рекрутмента в России

2.2.Цель и алгоритм подбора персонала

2.3.Внешний и внутренний рекрутер

2.4.Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей

2.5.Сбор и анализ информации о вакансии

2.6.Описание должности и разработка должностной инструкции

2.7.Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам

2.8.Оформление заявки на подбор

2.9.Положение о подборе персонала

2.10.Практикум

 

Блок 3. Привлечение кандидатов

3.1.Анализ рынка труда

3.2.Источники привлечения кандидато

3.3.Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск. хедхантинг, прелиминаринг

3.4.Работа с кадровым агентством

3.5.Цели и структура отбора

3.6.Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма

3.7.Практикум

 

Блок 4. Отбор кандидатов

4.1.Интервью как ключевой метод оценки кандидата

4.2.Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью

4.3.Планирование и проведение интервью

4.4.Психологическое тестирование

4.5.Анализ эффективности системы подбора персонала

4.6.Практикум

 

Блок 5. Адаптация персонала  

5.1.Цели и виды адаптации

5.2.Испытание при приеме на работу

5.3.Методы и инструменты системы адаптации

5.4.Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников

5.5.Ответственность за реализацию процесса адаптации

5.6.Критерии успешности процесса адаптации

5.7.Практикум

 

Блок 6. Оценка персонала

6.1.Понятие и виды оценки персонала

6.2.Цели проведения оценки

6.3.Использование SMART-методики в постановке целей

6.4.Разработка профиля компетенций

6.5.Определение критериев оценки

6.6.Использование метапрограмм в оценке персонала

6.7.Практикум

 

Блок 7. Оценка персонала (продолжение)   

7.1.Методы оценки: аттестация, 360 градусов, ассессмент-центр (АC), управление по целям (MBO), управление результативностью (РМ)

7.2.Использование KPI в оценке персонал

7.3.Оценочные шкалы

7.4.Правила проведения постаттестационой беседы

7.5.Работа с сопротивлением оценке со стороны персонала

7.6.Оценочная матрица

7.7.Процедура оценки и сопроводительные документы

7.8.Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала

7.9.Практикум

 

Блок 8. Разработка системы развития и обучения персонала  

Выгоды и издержки обучения

Цели и задачи обучения

Оценка потребности в обучении

Виды и методы обучения, их сравнительная характеристика

Технологические инновации в бизнес-обучении

Рекомендации по выбору провайдера обучения

Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей

Документы для внедрения системы обучения и развития персонала

Критерии оценки эффективности обучения

Практикум

 

Блок 9. Формирование и подготовка кадрового резерва    

9.1.Система управления карьерой в современной организации

9.2.Виды карьеры

9.3.Динамика эффективности выполнения работы в разные периоды нахождения сотрудника на одной должности

9.4Этапы формирования карьеры

9.5.Понятие, виды и методы подготовки кадрового резерва

9.6.Документы для работы с кадровым резервом

9.7Оценка эффективности работы с кадровым резервом

9.8.Практикум

 

Блок 10. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

10.1.Понятие мотивации и ее роль в управлении персоналом

10.2.Основные принципы трудовой мотивации

10.3.Обзор современных теорий трудовой мотивации

10.4.Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя;       положительная и отрицательная

10.5.Мониторинг удовлетворенности персонала работой

10.6.Причины демотивации сотрудников

10.7.Практикум

 

Блок 11. Система вознаграждения персонала  

11.1.Факторы, определяющие величину личного дохода

11.2.Структура компенсационного пакета

11.3.Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов»

11.4.Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых            показателей эффективности (KPIs)

11.5.Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников

11.6.Разработка социальных программ для персонала

11.7.Типичные ошибки в разработке системы мотивации

11.8.Определение эффективности системы мотивации в компании

11.9.Практикум

 

Блок  12. Управление поведением персонала

12.1.Корпоративная (организационная) культура: диагностика, разработка, внедрение

12.2.Типы корпоративной культуры

12.3.Стили управления персоналом

12.4.Управление конфликтами: понятие, этапы, стратегии и правила поведения в конфликте

12.5.Составляющие внешнего образа компании

12.6.Практикум

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “КУРС (ОБУЧЕНИЕ) «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ» СО ЗНАНИЕМ 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8 И «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

wp-puzzle.com logo

Спасибо!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.