Курс «Специалист по персоналу. HR Универсал»

Блок 1

•   Ожидания от HR-службы собственника или руководителя компании: протоколируемые или не протоколируемые. Реалистичность ожиданий.
•   Цели и задачи должности HR Универсал.
•   От идеи создания бизнеса к цели компании, миссии. Изучение основных стратегий компаний. Ключевые факторы успеха – ресурсы для достижения целей компании в условиях выбранной стратегии.
•   Из чего состоит КФУ – Персонал.
•   Оптимизация функциональной нагрузки отделов, с помощью внедрения коммуникационной карты.
•   Классификация отделов: «приносящие прибыль» и «поддерживающие», идеальные пропорции.

Блок 2.

• Функциональные и должностные обязанности персонала.
• Актуальные методы нормирования.
• Необходимое количество персонала – как его рассчитать.
• Варианты оптимизации численности персонала.

Блок 3

• Основа процессов по управлению персоналом - оценка.
• Шаги по разработке и внедрению оценки персонала.
• Существующие методы оценки персонала. Линейные и комплексные. Преимущества и недостатки.
• Причины внедрения оценки персонала, согласованные со спецификой компании.
• Стандарты, нормативны установления.
• Тестирование – психологическое и профессиональное.
• Оценка персонала методом ранжирования.
• Использование профессиональных кейсов и метода бизнес-эссе.
• Компетенции – от разработки к применению. Оценка по компетенциям.
• Подготовка и проведение оценки методом 360 градусов.
• Особенности проведения AssessmentCentre.
• MBO – управление по целям.
• KPI–ключевые показатели эффективности.
• Оценка - «Триальная».
• Основные аспекты аттестации и кадрового аудита.
• Динамическая карта и ее применение.

Блок 4

• Все о грейдах. Подходы в разработке и использовании.
• Аналитический метод грейдирования должностей в компании.
• Расчет «шага» и «вилки» грейда.
• Ошибки и сложности и внедрения.
• Показательный расчет ставок сотрудников компании.
• Управление и актуализация грейдовых окладов.

Блок 5

• Отличие мотивации и стимулирования.
• Мотивационные теории; Маслоу, Герцберг, Кондо, Кайдзен и т.д. Ступени рабочей мотивации.
• Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
• Основные составляющие системы стимулирования персонала.
• Модели оплаты труда с учетом уровней персонала. Оплата труда по результату. Опциональная модель оплаты.
• Отличие социального и компенсационного пакета (бенефиты + …).
• Основная составляющая системы стимулирования персонала.
• Расчет лимитов компенсационных пакетов.
• Бюджет HR службы. От расчета до оптимизации.

Блок 6

• Об обучении. Теории обучения.
• Порог восприятия информации и способы обучения персонала.
• Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
• Пошаговый алгоритм организации обучающего мероприятия.
• Эффективности обучения.
• Выбор внешних провайдеров для обучения.
• Организация внутренних учебных центров.
• Отличие – Центра - Университета – Академии.
• Современные технологии и возможности обучения персонала.
• Принципы самообучающейся организации.

Блок 7

• Алгоритм составления профиля компетенций.
• Разработка кейсов для проверки навыков.
• От заявки до объявления о вакансии.
• Внешний поиск или внутренний отбор. Новинки при поиске персонала.
• Виды собеседований относительно разного уровня претендентов.
• Варианты собеседований.
• Обратная связь кандидатам об итогах собеседования. Формирование имиджа компании при поиске и подборе персонала.
• Адаптация вновь принятых сотрудников.

Блок 8

• Все о корпоративной культуре в компании от «А (адаптация) до Я (я-ТОП)».
• Методы определения корпоративной культуры в компании.
• Введение элементов корпоративной культуры.
• Преимущества внедрения инструментов контроля корпоративной культуры.
• Способы ее актуализации и развития.
• Управление изменениями – саморазвитие компании.
• Документооборот. Разработка стандартов и положений.
• Имидж компании = имидж работодателя.